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20选5:策劃公司關于戰略目標的制定

2019-08-13 09:55:05

20选5 www.aihhg.com    20选5是企業戰略經營活動的外援,其負責內容不僅包括企業戰略策劃的確定,還包括企業戰略目標的設立。什么是戰略目標呢?戰略目標是指對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定關系到企業宗旨的展開和具體化,關系到企業經營目的的進一步闡明和界定,更是企業開展戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。那么,策劃公司如何協助企業設定戰略目標呢?

策劃公司

   一般來說,戰略目標的設定需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。這種目標都要求企業在制定之前進行調查研究工作,然后對已經做過的調查研究成功進行復核,進一步把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業與環境、需求與資源、當前與未來加以對比分析,從而為戰略目標的制定奠定可靠的基礎。例如,確定市場目標應當對顧客、對目標市場、對產品和服務、對銷售渠道等作仔細的分析。戰略目標的設定要求調查研究必須全面進行,不可偏聽偏信,但又要突出重點,以企業和外部環境的關系和對未來的研究和預測作為側重點。這樣才能更好地擬定目標。

   戰略目標擬定之后,便進入到了評價論證的環節。評價論證環節要求組織多方面專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。著重強調的是,評價論證須得圍繞目標防線是否正確、戰略目標可行性如何以及所擬定的目標完善化程度如何這三個方面進行。目標防線是否正確的基礎要求便是擬定的戰略目標應符合企業精神、符合企業利益與發展需要、符合外部環境及未來發展的需要;戰略目標的完善程度則應該從目標的明確性和目標與內容的協調一致性兩方面入手。只有通過對比、權衡利弊,找出各個方案的優劣所在,才能完善目標方案,從而促進目標方案的實現。這就關系到了戰略目標設定的目標決斷環節。多個方案的情況下,決斷選定目標時,應從目標方向的正確程度、目標可望實現的程度以及期望效益的大小三方面考慮權衡。此外,目標決斷對時機有所要求,一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前匆忙輕率決策,另一方面又不能優柔寡斷導致時機貽誤。

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